小马过河由盛转衰的转折点出现在转型互联网时。
但这是一个成功率的问题，不是商业模式的问题。
这说明公司对营收规模有追求了，有一个短期内要达成的任务，快速拉动营收多半依靠巨额依靠巨额投入，不可持续，所以这个短期行为背后一定有短期目的，很可能就是融资或上市。
甚至有时会“弃马保车”也未尝不可，至少能优先保住企业的生存，其后才有可能再图发展。 一年以后，我在北京碰到一个高中毕业生李想，他做了一个东西叫汽车之家。 这看起来非常全能且了不起，但创业者却没有在忙碌之中做好最重要的那个O。
纪中展(知识分子)：内容有天花板吗?是不是每件事情都有天花板?当你感觉做1个亿都很乏力的时候，为什么很多人还感觉自己还有10亿美金，或者已经做到10亿美金，并感到空间无限呢? 从成功学的角度来讲，这不仅仅是心态的问题，而是思路没有打开。 1/3三板公司是“僵尸”，住宿和餐饮业出”僵尸“几率最大 新三板“僵尸”遍地。